成果がトップ営業に
集中している
優秀な営業担当者のやり方が感覚のまま。成功の理由が言語化されず、他のメンバーに広がらない。
トップ営業の「経験」を、組織で再現できる「仕組み」へ。営業ノウハウの可視化から、新人育成・評価・現場定着まで。売れる人が育ち続ける営業組織をつくります。
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成果を出せる人はいる。採用も進めている。それでも組織全体の営業力が上がらない。その背景には、営業の「教え方」と「再現性」の問題があります。
優秀な営業担当者のやり方が感覚のまま。成功の理由が言語化されず、他のメンバーに広がらない。
何をどの順番で教えるかが曖昧。新人によって学習内容がばらつき、独り立ちまで時間がかかる。
評価基準や教材が統一されず、マネージャーの経験に依存。育成工数も大きくなっている。
一般的な研修を一律で提供するのではなく、営業組織の現状や既存の育成体制を確認し、必要な領域を個別に設計します。
営業の流れ、商談品質、育成体制を分析。誰にどんな教育が必要か、改善の優先順位を明確にします。
成績優秀者へのインタビューや商談分析から、成果につながる質問・行動・判断を言語化します。
営業・商談の流れ、質問例、反論対応、商談化の基準を整理。実務で使える教材を整備します。
新人が何を学び、育成担当者が何を教え、どう評価するかを日別・週別で明確にします。
必要に応じてオンライン研修や模擬商談を実施。育成担当者の採点・フィードバック方法も標準化します。
スキルや育成工数、立ち上がりの状況を確認。現場の反応を基に教材と教育方法を改善します。
成果物は、営業現場で実際に使えることを重視して設計します。4種類の成果物を、実際の構成例でご覧いただけます。
カードをクリック/タップすると、下のプレビューが切り替わります。
顧客への質問、提案の組み立て方、反論対応、次に進める判断基準を整理。新人が営業の場面ごとに参照できる資料を整えます。
責任者・育成担当者に聞き、現在の営業・教育体制と課題を整理します。
トップ営業や商談記録から、再現可能な行動・質問・判断を分析します。
プレイブック、スクリプト、育成の順序・合格基準を組み立てます。
育成担当者と確認し、必要に応じたロープレで実用性を検証します。
社内で教育を続け、改善できるように使い方まで引き継ぎます。
教育をすべて外部に任せるのではなく、貴社の育成担当者が継続して活用・改善できる仕組みづくりを基本としています。
何を学び、いつ何ができるべきかを明確にし、迷わず習得できる育成体制を目指します。
毎回ゼロから教え方を考えずに済むよう、教材・指導手順・評価基準を統一します。
指導者ごとのばらつきを抑え、共通の合格基準に基づく教育・改善を実現します。
営業組織の規模、対象となる職種、必要な成果物、研修・伴走支援の範囲に応じて個別にお見積もりします。既存の教育体制の改善のみのご相談も可能です。
可能です。対象者のスキルや課題に応じて、オンライン研修・ロープレ・評価方法をご提案します。
はい。既存教材や教育体制を確認し、改善が必要な領域に絞った支援も可能です。
基本は貴社が継続的に育成できる仕組みづくりを中心とします。直接教育の実施範囲はご相談内容に応じて調整します。
現状分析から設計・初期運用まで、必要な範囲を確認のうえご提案いたします。期間や契約条件はお見積もり時にご案内します。
支援対象・成果物・伴走範囲に応じて異なるため、要お問い合わせです。まずは現状の課題をお聞かせください。
「新人がなかなか育たない」「営業が属人化している」。まずは今の営業体制と課題をお聞かせください。必要な支援範囲から一緒に整理します。
「*」は必須項目です。