LH SALES ENABLEMENT / 営業育成・標準化支援

営業の成果を、
個人の才能に
頼らない。

トップ営業の「経験」を、組織で再現できる「仕組み」へ。営業ノウハウの可視化から、新人育成・評価・現場定着まで。売れる人が育ち続ける営業組織をつくります。

STRATEGY / ENABLEMENT / EXECUTION
営業の成功を、組織の資産へ
SALES ENABLEMENT PROCESS診断から定着まで
01
営業組織を分析現状の営業・育成課題を把握
02
トップ営業の知見を抽出商談の成功パターンを言語化
03
営業の型・育成方法を構築スクリプトと教育手順を整備
04
現場で試し、改善ロープレ・評価・運用引き継ぎ
DELIVERABLES成果物の例
営業プレイブック営業・商談スクリプト新人育成計画評価シート
仕組みを作り、現場で使える形に。
01トップ営業の知見を共通資産に
02新人育成の手順を統一
03評価・改善の仕組みまで構築

TRUSTED BY

リベラルハーツの営業支援実績企業

JustCo Japan
株式会社シマント
株式会社トラース・オン・プロダクト
株式会社識学
株式会社アクセスネクステージ
株式会社東海道シグマ
SUSHILA株式会社
ユースフル株式会社

営業組織で、こんな課題を
抱えていませんか?

成果を出せる人はいる。採用も進めている。それでも組織全体の営業力が上がらない。その背景には、営業の「教え方」と「再現性」の問題があります。

01

成果がトップ営業に
集中している

優秀な営業担当者のやり方が感覚のまま。成功の理由が言語化されず、他のメンバーに広がらない。

02

新人が戦力になるまで
時間がかかる

何をどの順番で教えるかが曖昧。新人によって学習内容がばらつき、独り立ちまで時間がかかる。

03

指導方法が人によって
違ってしまう

評価基準や教材が統一されず、マネージャーの経験に依存。育成工数も大きくなっている。

属人的な営業を、
再現できる組織の力へ。

BEFORE / 現状の課題

人によって、売り方も教え方も違う

  • 成果を出す方法が個人の「感覚」のまま
  • 新人は教わる相手によって学習内容が異なる
  • どこまでできれば独り立ちなのか不明確
  • 新人が入るたびに教育を組み立て直す
ENABLE
AFTER / 目指す状態

誰が教えても、学びの基準が揃う

  • トップ営業の行動・判断を資料化
  • 新人と指導者が同じ育成手順を共有
  • スキル評価・合格基準で成長が見える
  • 次の採用でも使える仕組みが残る

診断から仕組み化、現場定着まで。
必要な支援を一貫して。

一般的な研修を一律で提供するのではなく、営業組織の現状や既存の育成体制を確認し、必要な領域を個別に設計します。

SERVICE 01 ↗

営業組織・スキル診断

営業の流れ、商談品質、育成体制を分析。誰にどんな教育が必要か、改善の優先順位を明確にします。

現状分析・スキルマップ
SERVICE 02 ↗

トップ営業の暗黙知の抽出

成績優秀者へのインタビューや商談分析から、成果につながる質問・行動・判断を言語化します。

勝ちパターンの構造化
SERVICE 03 ↗

営業プレイブック・台本設計

営業・商談の流れ、質問例、反論対応、商談化の基準を整理。実務で使える教材を整備します。

営業マニュアル・スクリプト
SERVICE 04 ↗

新人オンボーディング設計

新人が何を学び、育成担当者が何を教え、どう評価するかを日別・週別で明確にします。

育成カリキュラム・合格基準
SERVICE 05 ↗

研修・ロープレ・指導者支援

必要に応じてオンライン研修や模擬商談を実施。育成担当者の採点・フィードバック方法も標準化します。

実践評価・指導方法
SERVICE 06 ↗

育成効果の測定・改善

スキルや育成工数、立ち上がりの状況を確認。現場の反応を基に教材と教育方法を改善します。

効果分析・運用定着

資料を作るだけでは終わらない。
現場で使える仕組みを残す。

成果物は、営業現場で実際に使えることを重視して設計します。4種類の成果物を、実際の構成例でご覧いただけます。

気になる成果物を選んでください

カードをクリック/タップすると、下のプレビューが切り替わります。

↑ 別の成果物を見るPREVIEW営業プレイブック
SALES PLAYBOOKDOCUMENT PREVIEW
営業プロセスと判断基準
STEP 01現状の業務と課題を確認する
STEP 02顧客の優先事項に沿って提案する
STEP 03次回アクションと引き継ぎ条件を揃える
質問・判断基準を「誰でも使える形」に統一。
DELIVERABLE 01

トップ営業の勝ちパターンを、チームの共通言語に。

顧客への質問、提案の組み立て方、反論対応、次に進める判断基準を整理。新人が営業の場面ごとに参照できる資料を整えます。

標準商談フローヒアリング反論対応
※画面は成果物の構成例です。実際の支援内容はヒアリング後に設計します。

ヒアリングから定着まで、
5つのステップで伴走。

STEP 01

現状を把握する

責任者・育成担当者に聞き、現在の営業・教育体制と課題を整理します。

課題診断
STEP 02

ノウハウを抽出

トップ営業や商談記録から、再現可能な行動・質問・判断を分析します。

成功パターン抽出
STEP 03

教材・制度を設計

プレイブック、スクリプト、育成の順序・合格基準を組み立てます。

成果物構築
STEP 04

試して改善する

育成担当者と確認し、必要に応じたロープレで実用性を検証します。

評価・修正
STEP 05

運用を引き継ぐ

社内で教育を続け、改善できるように使い方まで引き継ぎます。

定着・自走化

役割を明確にするから、
支援後も育成が続く。

教育をすべて外部に任せるのではなく、貴社の育成担当者が継続して活用・改善できる仕組みづくりを基本としています。

LIBERAL HEARTS

当社が行うこと

  • 営業・育成課題の分析と優先順位づけ
  • トップ営業のノウハウ抽出・型化
  • 教材・育成プログラム・評価基準の設計
  • 研修・ロープレ試行、指導方法の改善支援
仕組みを設計し、現場で使える状態へ。
YOUR SALES TEAM

貴社にお願いすること

  • 商材情報・既存教材・営業記録の共有
  • トップ営業・育成担当者のヒアリング参加
  • 新人への日常的な教育・スキル確認
  • 完成した教材の継続運用とフィードバック
日々の教育を続け、組織の力に変える。

目指すのは、
育成が続く営業組織。

01 / EARLY PERFORMANCE

新人の早期戦力化

何を学び、いつ何ができるべきかを明確にし、迷わず習得できる育成体制を目指します。

02 / EFFICIENT COACHING

育成担当者の負担軽減

毎回ゼロから教え方を考えずに済むよう、教材・指導手順・評価基準を統一します。

03 / REPEATABLE QUALITY

育成品質の安定化

指導者ごとのばらつきを抑え、共通の合格基準に基づく教育・改善を実現します。

料金・支援プランは
要お問い合わせ

営業組織の規模、対象となる職種、必要な成果物、研修・伴走支援の範囲に応じて個別にお見積もりします。既存の教育体制の改善のみのご相談も可能です。

料金・支援範囲を相談する ↗

よくある
ご質問。

営業研修だけの依頼も可能ですか?

可能です。対象者のスキルや課題に応じて、オンライン研修・ロープレ・評価方法をご提案します。

すでに営業マニュアルや教育制度があります。改善だけでも可能ですか?

はい。既存教材や教育体制を確認し、改善が必要な領域に絞った支援も可能です。

新人への毎日の教育もお願いできますか?

基本は貴社が継続的に育成できる仕組みづくりを中心とします。直接教育の実施範囲はご相談内容に応じて調整します。

契約期間は何か月ですか?

現状分析から設計・初期運用まで、必要な範囲を確認のうえご提案いたします。期間や契約条件はお見積もり時にご案内します。

費用はどのくらいですか?

支援対象・成果物・伴走範囲に応じて異なるため、要お問い合わせです。まずは現状の課題をお聞かせください。

トップ営業の経験を、
組織の成長力へ。

「新人がなかなか育たない」「営業が属人化している」。まずは今の営業体制と課題をお聞かせください。必要な支援範囲から一緒に整理します。

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