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【2025年最新版】営業手法のトレンド！今成果が出る手法はどれ？
最終更新日：2025.12.26
営業手法は、時代や市場環境の変化とともに進化し続けています。
かつて主流だった「訪問中心」「気合と根性」に頼る営業スタイルは、2025年のビジネス環境では成果につながりにくくなってきました。顧客の情報収集行動は大きく変化し、営業に求められる役割やアプローチも根本から見直されつつあります。
一方で、同じ市場環境でも安定して成果を出し続けている企業が存在するのも事実です。その違いを生んでいる要因の一つが、営業手法をトレンドに合わせて適切に選択・設計できているかどうかにあります。
本記事では、2025年最新版の営業手法トレンドを整理したうえで、今実際に成果が出ている営業手法の特徴や使い分け方を詳しく解説します。さらに、自社に合った営業手法を見極め、成果につなげるための考え方まで掘り下げていきます。営業成果に伸び悩んでいる方や、営業体制を見直したいと考えている方は、ぜひ参考にしてください。
目次
なぜ今、営業手法のトレンドが変わっているのか
2025年を迎え、営業手法は大きな転換点に立たされています。これまで成果を出してきた営業スタイルが通用しにくくなり、「営業活動を続けているのに成果が伸びない」と感じる企業も少なくありません。その背景には、市場環境や顧客行動の変化、情報技術の進化など、複数の要因が重なっています。営業手法のトレンドが変化している理由を正しく理解しなければ、どれほど施策を打っても成果にはつながりません。
まずは、なぜ今営業手法の見直しが求められているのか、その背景から整理していきます。
市場環境と競争構造の変化
近年、多くの業界で市場の成熟化が進み、競合企業との差別化が難しくなっています。類似した商材やサービスが溢れる中、価格や機能だけで選ばれる時代は終わりつつあります。その結果、営業活動においても「数を当たれば成果が出る」という考え方は通用しにくくなりました。さらに、参入障壁の低下により競合が増え、顧客一社あたりの獲得難易度は年々上昇しています。
このような競争環境の変化により、従来の営業手法では投下工数に対して成果が見合わないケースが増えており、より効率的で戦略的な営業手法が求められるようになっています。
顧客の購買行動・情報収集方法の変化
営業手法のトレンドが変わる大きな要因の一つが、顧客の購買行動の変化です。現在の顧客は、営業担当者に問い合わせる前に、自らWeb検索や比較サイト、SNSなどを通じて情報収集を行います。そのため、営業が接点を持つ時点で、顧客の検討はすでにかなり進んでいることが一般的です。この状況で従来通りの一方的な説明型営業を行っても、価値を感じてもらうことは難しくなっています。
顧客の行動変化に対応した営業手法を取らなければ、商談化率や受注率の低下 を招くリスクが高まります。
従来型営業が成果を出しにくくなった背景
かつて主流だった訪問中心の営業や、個人の経験や勘に依存した営業スタイルは、再現性や効率性の面で限界を迎えています。営業人材の採用難や人件費の高騰も重なり、属人化した営業体制は企業にとって大きなリスクとなりつつあります。また、営業活動の可視化やデータ活用が進む中で、感覚的な営業は評価されにくくなりました。
このような背景から、営業手法そのものを見直し、組織として成果を出せる仕組みを構築する必要性が高まっています。これが、営業手法のトレンドが変化している本質的な理由です。
2025年に求められる営業手法の考え方
営業手法のトレンドが変化している背景を理解しただけでは、実際の成果にはつながりません。重要なのは、数ある営業手法の中から何を選ぶかではなく、「どのような考え方で営業手法を設計するか」です。2025年の営業では、単発の施策や流行りの手法を取り入れるだけでは不十分で、成果につながる前提条件を押さえた設計が求められます。
ここでは、今の時代に成果を出すために押さえておくべき営業手法の考え方を整理します。
成果が出る営業手法に共通する前提条件
2025年に成果を出している営業手法には、いくつかの共通点があります。その一つが、営業活動全体をプロセスとして捉えている点です。リード獲得から商談、受注、継続までを分断せず、一連の流れとして設計している企業ほど成果が安定しています。また、営業担当者個人のスキルに依存せず、誰が対応しても一定の品質を担保できる仕組みを構築していることも重要な要素です。
さらに、KPIやデータをもとに改善を回せる体制が整っている営業手法は、環境変化にも柔軟に対応でき、長期的に成果を出し続けることが可能になります。
手法単体では成果が出ない理由
営業手法を検討する際に陥りがちなのが、「インサイドセールスを導入すれば成果が出る」「テレアポを強化すればアポが増える」といった手法単体での判断です。しかし、実際にはどの営業手法も万能ではなく、自社の商材や営業体制と噛み合わなければ期待した成果は出ません。
例えば、リードの質が整っていない状態でインサイドセールスを導入しても、商談化率は上がりません。営業手法はあくまで手段であり、戦略や設計が伴わなければ効果を発揮しない点を理解す る必要があります。
営業手法を戦略として設計する重要性
成果を出す企業は、営業手法を単なる施策ではなく、経営戦略の一部として位置づけています。ターゲット市場や顧客の購買プロセスを明確にしたうえで、どの営業手法をどの段階で使うかを設計しています。また、短期的な成果だけでなく、中長期的な営業効率や再現性まで考慮している点も特徴です。
このように営業手法を戦略的に設計することで、属人化を防ぎ、組織として安定した成果を出すことが可能になります。2025年の営業では、 この視点を持てるかどうかが成果を大きく左右します。
今成果が出ている営業手法① インサイドセールス
2025年の営業手法トレンドの中でも、特に成果を上げているのがインサイドセールスです。人手不足や営業コストの上昇といった課題を背景に、訪問を前提としない営業スタイルが多くの企業で導入されています。しかし、単にインサイドセールスを導入しただけで成果が出るわけではありません。成果を出している企業には、明確な設計と役割分担があります。
ここでは、インサイドセールスがなぜ成果につながっているのか、その本質を整理します。
インサイドセールスが主流になった理由
インサイドセールスが主流となった最大の理由は、営業効率の高さにあります。電話やオンライン商談を中心に顧客と接点を持つため、移動時間が不要になり、限られた人員でも多くの商談機会を創出できます。また、顧客の購買行動がオンライン中心へと移行したことで、非対面でのコミュニケーションに対する心理的ハードルも低下しました。
さらに、CRMやMAツールの普及により、顧客情報をもとにした戦略的なアプローチが可能になったことも、インサイドセールスが成果を出しやすくなった要因です。
成果につながるインサイドセールスの活用パターン
成果を出している企業は、インサイドセールスを単なるアポ獲得部隊として扱っていません。リード育成や顧客課題のヒアリング、商談前の情報整理など、フィールドセールスにつなぐ前工程として明確に役割を定義しています。また、顧客の検討度合いに応じてアプローチ内容を変えるなど、シナリオ設計にも力を入れています。
このように、インサイドセールスを営業プロセス全体の中に組み込み、他部門と連携させることで、商談化率や受注率の向上につながっています。
インサイドセールスで失敗しやすい企業の特徴
一方で、インサイドセールスを導入しても成果が出ない企業も少なくありません。よくある失敗が、目的やKPIを明確にせずに運用を始めてしまうケースです。その結果、アポ数だけを追いかけ、商談の質が低下してしまいます。また、商材理解や営業スキルの教育が不十分なまま担当者に任せてしまうと、顧客との信頼関係を築けません。
インサイドセールスは導入のハードルが低い一方で、設計と運用を誤ると成果が出にくい営業手法である点を理解する必要があります。
今成果が出ている営業手法② アウトバウンド営業
インサイドセールスが注目される一方で、2025年においても成果を出し続けているのがアウトバウンド営業です。新規開拓を自社主導で進められる点は、他の営業手法にはない強みと言えます。ただし、かつてのような大量架電や無差別なアプローチでは成果につながりません。現在成果を出している企業は、アウトバウンド営業の設計そのものをアップデートしています。
ここでは、最新のアウトバウンド営業の考え方と成果につながるポイントを整理します。
テレアポ・フォーム営業の最新トレンド
近年のアウトバウンド営業では、テレアポとフォーム営業を戦略的に使い分ける動きが進んでいます。単純な電話営業ではなく、事前に企業情報や課題をリサーチしたうえでアプローチするケースが増えています。また、フォーム営業も一斉送信ではなく、業界や企業規模ごとに訴求内容を変える手法が主流です。
このように、量よりも質を重視したアウトバウンド営業へとシフトすることで、商談化率の向上が期待できます。
成果が出るアウトバウンド営業の設計とは
成果を出すアウトバウンド営業には、明確な設計が欠かせません。ターゲット企業や決裁者を具体的に定義し、アプローチの目的を商談獲得だけに限定しないことが重要です。初回接触では情報提供や課題喚起に重点を置き、段階的に関係性を構築していく設計が成果につながります。
また、インサイドセールスやマーケティング部門と連携し、獲得した接点を次のプロセスにつなげる仕組みを整えることで、アウトバウンド営業の効果はさらに高まります。
属人化を防ぐために押さえるべきポイント
アウトバウンド営業は、属人化しやすい営業手法の一つでもあります。成果を出すためには、トーク内容や対応フローを標準化し、誰が対応しても一定の品質を保てる体制を構築する必要があります。また、結果だけでなくプロセスを可視化し、改善を繰り返せる環境を整えることも重要です。属人化を放置したままでは、担当者が変わるたびに成果が不安定になります。
アウトバウンド営業を継続的な成果につなげるには、仕組み化の視点が不可欠です。
今成果が出ている営業手法③ フィールドセールス
オンライン営業やインサイドセールスが主流となる一方で、2025年に改めて価値を発揮しているのがフィールドセールスです。すべての商談が非対面で完結するわけではなく、商材や顧客属性によっては対面での営業が成果を左右します。成果を出している企業は、フィールドセールスを「旧来型の営業」として捉えるのではなく、他の営業手法と役割分担したうえで活用しています。ここでは、フィールドセールスが今も成果を出している理由と、その使いどころを整理します。
対面営業が再評価されている背景
フィールドセールスが再評価されている背景には、顧客との信頼構築の重要性があります。高額商材や導入ハードルの高いサービスでは、オンラインだけでは不安を払拭しきれないケースも少なくありません。対面での商談は、顧客の表情や反応を読み取りやすく、細かなニュアンスを伝えやすいという強みがあります。
また、競合との差別化が難しい市場においては、人を通じた信頼関係が意思決定に大きな影響を与えます。このような理由から、フィールドセールスは今も重要な営業手法として位置づけられています。
オンライン営業との役割分担
成果を出している企業は、フィールドセールスを単独で運用していません。インサイドセールスやオンライン商談と組み合わせ、最適なタイミングで対面営業を行っています。例えば、初期接触や情報提供はオンラインで行い、最終的な意思決定フェーズでフィールドセールスが介入する設計です。
この役割分担により、営業コストを抑えつつ、受注率を高めることが可能になります。フィールドセールスは「すべてを担う存在」ではなく、「成果を決める局面で活躍する営業手法」として活用することが重要です 。
高単価・エンタープライズ領域で成果を出すポイント
高単価商材やエンタープライズ企業を対象とする場合、フィールドセールスの質が成果を大きく左右します。単なる商品説明ではなく、顧客の課題を深く理解し、導入後のイメージまで具体的に示す提案力が求められます。また、意思決定に関わる複数の関係者を意識した調整力も重要です。
事前にインサイドセールスで情報を整理し、フィールドセールスが提案に集中できる体制を整えることで、商談の成功確率は大きく高まります。
成果が出ない営業手法に共通する問題点
ここまで、2025年に成果が出ている営業手法を見てきましたが、同じ手法を取り入れても成果が出ない企業が存在するのも事実です。その差を生んでいるのは、営業手法そのものではなく、運用や考え方にあります。成果が出ない企業には共通した問題点があり、それを放置したままでは、どの営業手法を選んでも期待した結果は得られません。
ここでは、成果が出ない営業手法に共通する課題を整理します。
営業手法が目的化してしまっているケース
成果が出ない典型的な例が、営業手法の導入自体が目的になってしまっているケースです。「インサイドセールスを始めること」「テレアポを増やすこと」がゴールになり、本来の目的である売上創出や商談の質向上が置き去りになっています。
その結果、KPIも手法ありきで設定され、現場では数字を追うだけの営業活動になりがちです。営業手法はあくまで成果を出すための手段であり、目的と切り離して導入すると、改善を重ねても成果につながりにくくなります。
内製営業で起こりやすい構造的な問題
営業手法の改善を内製だけで進めようとすると、リソース不足や属人化といった問題が起こりやすくなります。特に、戦略設計と実行を同じ担当者が兼任している場合、日々の営業活動に追われ、手法の見直しや改善に十分な時間を割けません。また、成功体験が特定の担当者に偏ることで、組織全体にノウハウが蓄積されないケースも多く見られます。
このような状態では、営業手法を変えても成果が安定せず、再現性の低い営業体制になってしまいます。
改善を重ねても成果につながらない理由
営業活動を改善しているにもかかわらず成果が出ない場合、その多くは部分最適に陥っています。例えば、アポ獲得数は増えているが受注率が下がっている、商談数は増えたが営業工数が増えすぎているといった状態です。
営業手法を単体で改善しても、営業プロセス全体が連動していなければ、成果は頭打ちになります。成果を出すためには、営業手法を個別に見るのではなく、全体設計として見直す視点が欠かせません。
営業手法のトレンドを実行で支援する企業3選
ここまで見てきた通り、2025年の営業手法は「何を選ぶか」以上に、「どう設計し、どう実行するか」が成果を左右します。しかし実際には、営業手法の選定や設計はできても、実行や改善まで手が回らない企業も少なくありません。そうした企業に共通するのが、営業を仕組みとして回すためのノウハウやリソース不足です。ここでは、営業手法のトレンドを理解したうえで、成果創出までを実行面から支援できる企業を3社紹介します。
株式会社リベラルハーツ
株式会社リベラルハーツは、営業戦略設計から実行までを一気通貫で支援するBtoB営業代行会社です。インサイドセールス、テレアポ、フィールドセールスなど複数の営業手法を組み合わせ、企業ごとの商材やターゲットに合わせた最適な営業体制を構築します。単なる代行にとどまらず、営業プロセスの可視化や仕組み化を重視しており、属人化しやすい営業課題の解消にも強みがあります。
2025年の営業手法トレンドを踏まえ、「成果が出続ける営業体制」を作りたい企業に適した支援会社です。
サービス内容
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ABM代行
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SDR代行
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BDR代行
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インサイドセールス（電話・メールによるリードや商談機会の獲得）
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オンラインセールス（Webツールを活用した商談）
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営業戦略の設計
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ターゲットリストの作成
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バイネーム特定
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CXOレター（意思決定者への手紙営業）など
特徴
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売上から逆算した営業戦略設計を行える人材が多数在籍している
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エンタープライズ企業との接点創出に強みを持っている
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商談化に直結するSDR業務を一括で代行できる
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幅広い業界に対応した実績を多数保有している
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戦略設計やKPI構築を含めた包括的支援が可能
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証券会社出身者がディレクターとしてプロジェクトを統括し、案件ごとの質を徹底管理
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営業経験3年以上のトップクラスの法人営業スタッフが担当
報酬体系
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固定報酬型
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固定報酬+成果報酬型
セレブリックス
出典：株式会社セレブリックス
株式会社セレブリックスは、大手企業からスタートアップまで幅広い実績を持つ営業支援会社です。営業戦略の立案から現場での実行支援まで対応しており、特に営業プロセスの標準化や人材育成に強みがあります。再現性のある営業手法を確立したい企業にとって、長年の支援実績に基づくノウハウは大きな価値となります。営業手法を短期施策ではなく、中長期で機能させたい企業に適したパートナーです。
アズ株式会社
アズ株式会社は、テレアポやアウトバウンド営業を中心に、実行力の高い営業代行を提供する会社です。特に新規開拓において、ターゲット選定からアプローチ設計までを丁寧に行う点が特徴です。量をこなすだけの営業ではなく、成果につながるアウトバウンド設計を重視しており、営業手法の改善を実行面から支援します。自社での新規開拓に限界を感じている企業にとって、現実的な選択肢となる支援会社です。
8章 まとめ｜2025年の営業手法トレンドを成果につなげるために
2025年の営業手法トレンドを見ると、成果を左右するのは特定の手法そのものではなく、自社に合った形で営業手法を設計し、実行まで落とし込めているかという点にあります。インサイドセールス、アウトバウンド営業、フィールドセールスはいずれも有効ですが、単体で機能するものではなく、営業プロセス全体の中で役割を明確にすることが重要です。
一方で、営業手法の考え方は理解できても、実行や改善まで手が回らず、成果につながらない企業が多いのも現実です。手法が目的化したり、内製体制の限界によって属人化が進んだりすると、営業成果は安定しません。
リベラルハーツでは、営業戦略の設計から各種営業手法の実行までを一気通貫で支援し、営業手法を成果につなげる体制構築を重視しています。
営業手法の見直しや、成果が出る営業体制づくりに課題を感じている場合は、専門的な支援を活用することも有効な選択肢と言えるでしょう。
