福岡の営業代行会社おすすめ5選！料金相場・導入メリットをまとめて紹介

最終更新日：2025.09.30

福岡で新規顧客の獲得や営業活動を効率化したいと考える企業にとって、営業代行の活用は有力な選択肢です。自社の営業リソースには限りがあり、戦略立案からアポイント獲得までをすべて社内で担うのは難しいケースも少なくありません。そんなときに外部の営業代行会社をパートナーとすることで、専門ノウハウを活かし、短期間で成果につなげることが可能になります。

本記事では、福岡でおすすめの営業代行会社5選を紹介するとともに、導入メリットや選び方、料金相場や注意点まで詳しく解説します。営業代行を検討中の方は、ぜひ参考にしてみてください。

福岡でおすすめの営業代行会社5選

福岡には、地場に根付いた企業から全国展開する大手まで、幅広い営業代行会社が存在します。新規顧客開拓をスピーディーに進めたい企業や、社内リソース不足を補いたい企業にとって、最適なパートナーを選ぶことは成果を大きく左右します。

本章では、福岡で信頼できるおすすめの営業代行会社を5社紹介します。実績豊富な大手から地域密着の支援に強い会社まで、それぞれの特徴を踏まえて比較検討できる内容となっています。

1-1.株式会社リベラルハーツ

株式会社リベラルハーツは、東京本社を拠点に全国対応を行う営業代行会社で、福岡を含む幅広い地域企業から高い信頼を得ています。証券会社トップ1％の実績を持つセールスディレクターが指揮を執り、戦略設計から実行までを一貫して支援するのが大きな強みです。

サービスはテレアポ代行やインサイドセールスだけでなく、展示会での名刺獲得から商談化、経営層に届くCXOレター施策まで多岐にわたり、顧客の課題や業界特性に合わせて最適な手法を組み合わせます。

特に、属人的になりやすい営業活動を仕組み化し、短期的な成果だけでなく長期的な収益基盤の構築にまで踏み込んだ支援が可能です。福岡企業にとっても、首都圏レベルのノウハウと実績を取り入れながら、地域の市場環境に合わせた柔軟な対応が受けられる点が大きな魅力といえます。

サービス内容

新規顧客開拓
インサイドセールス（電話・メールによるリードや商談機会の獲得）
オンラインセールス（Webツールを活用した商談）
営業戦略の設計
ターゲットリストの作成
バイネーム特定
CXOレター（意思決定者への手紙営業）など

特徴

証券会社出身者がディレクターとしてプロジェクトを統括し、案件ごとの質を徹底管理
営業経験3年以上のトップクラスの法人営業スタッフが担当
月額20万円から、1ヶ月単位での利用が可能という柔軟な価格設定

報酬体系

固定報酬型
固定報酬+成果報酬型

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セレブリックス

出典：株式会社セレブリックス

株式会社セレブリックスは、全国展開する大手営業代行会社で、福岡にも拠点を持ち地域企業への支援実績も豊富です。新規顧客開拓やインサイドセールス、フィールドセールスまで幅広く対応し、営業活動をトータルに支援できる点が大きな特徴です。特に「セールスエンジニアリング」という独自メソッドを活用し、営業戦略の設計から実行、改善までを一貫して提供することで、高い成果を実現しています。

BtoB商材を中心にIT・人材・製造など多様な業界をカバーしており、経験豊富な営業人材が多数在籍しているため、短期的な成果創出から長期的な体制構築まで対応可能です。

soraプロジェクト

出典：株式会社soraプロジェクト

株式会社soraプロジェクトは、福岡に本社を構える営業支援会社で、地域密着の強みを活かした営業代行サービスを提供しています。新規開拓のためのテレアポ代行やインサイドセールス、リード獲得施策まで幅広く対応しており、顧客の業界や課題に応じた柔軟な提案が可能です。福岡を中心に全国各地での支援実績を持ち、特に中小企業から成長企業まで、営業リソース不足を解消し成果を最大化するサポートに強みがあります。

また、マーケティング要素を取り入れた営業戦略立案や、データを活用した効率的なアプローチにも注力しており、地域企業にとって信頼できるパートナーとなり得ます。

アソウ・ヒューマニーセンター

出典：アソウ・ヒューマニーセンター

株式会社アソウ・ヒューマニーセンターは、福岡に本社を構える総合人材サービス企業で、営業代行やテレアポ支援にも強みを持っています。長年にわたり地域に根差した事業を展開しており、福岡を中心に九州全域での営業支援実績が豊富です。

新規開拓に向けたアポイント獲得や、既存顧客への深耕営業、BtoB営業に特化した代行サービスを展開し、地元企業にとって頼れる存在となっています。また、グループ全体で人材派遣や研修事業を手掛けているため、営業担当者の教育やスキル強化を組み合わせた質の高い支援が可能です。

株式会社ENERALL

出典：株式会社ENERALL

株式会社ENERALLは、福岡を拠点に法人向け営業支援や営業代行を展開している企業です。新規顧客開拓から既存顧客フォローまで幅広く対応し、特に中小企業やスタートアップの営業活動を支えるサービスに強みがあります。

テレアポ代行や訪問営業のサポートに加え、マーケティング視点を取り入れたリード獲得施策や営業プロセスの改善提案を行うことで、単なる外注ではなく伴走型のパートナーとして機能します。福岡を中心に地域に根差した活動を行っているため、地元企業とのネットワークや商習慣を活かした効果的なアプローチが可能です。

福岡で営業代行を活用するメリット

営業代行を導入するメリットは単なる人手不足の解消にとどまらず、営業活動の質やスピードを高め、成果を最大化できる点にあります。特に福岡のように地域性が強い市場では、外部の専門会社を活用することで効率的かつ戦略的なアプローチが可能になります。ここでは、営業代行を活用する主なメリットを紹介します。

新規顧客開拓のスピードを高められる

営業代行を活用することで、短期間で大量のリードにアプローチでき、新規顧客獲得のスピードを大幅に高められます。自社でゼロから体制を構築する場合に比べ、既にノウハウと人材を持つ代行会社を活用すれば、即戦力として営業活動を開始できるため、特に新規市場開拓や販路拡大を急ぐ企業にとって有効です。

社内リソースを効率的に活用できる

営業代行に一部業務を任せることで、限られた社内リソースをコア業務に集中させることが可能です。たとえば、商談獲得のための架電やアポ取りを代行に任せれば、社内の営業担当者はクロージングや既存顧客フォローなど、より付加価値の高い活動に専念できます。結果として生産性向上と売上拡大の両立につながります。

福岡の営業代行会社の選び方

福岡で営業代行を導入する際には、単に費用や知名度だけで判断するのではなく、自社の課題や目標に合った会社を選ぶことが重要です。営業代行は成果に直結する領域であるため、パートナー選びを誤ると期待通りの成果を得られないリスクもあります。ここでは、営業代行会社を選ぶ際に押さえておきたいポイントを紹介します。

業界や地域での支援実績を確認する

営業代行会社を検討する際、最も重視すべきなのが実績です。例えば、同じBtoBでもIT、製造、人材など業界によって商談の進め方や顧客層が大きく異なります。自社と近い業界の案件をどの程度手掛けているか、成功事例があるかを確認しましょう。

さらに福岡は地場の商習慣や取引慣習が根強いため、地域での支援経験の有無が成果を左右します。単なる実績件数だけでなく、どんな顧客を獲得したかまでチェックすることが大切です。

料金体系と契約内容を比較する

営業代行サービスには、固定報酬型・成果報酬型・ハイブリッド型など複数の料金体系があります。固定報酬型は安定して取り組める反面、成果が出るまでコストがかかり、成果報酬型はリスクを抑えられる一方で単価が高くなるケースもあります。

契約前に成果の定義（アポ数、商談数、成約など）を明確にし、解約条件や追加費用の有無も含めて比較検討することが重要です。料金の安さだけに注目せず、自社にとって最適な投資対効果を得られるかを見極めましょう。

担当者のスキルや体制を見極める

営業代行の成果は、実際にアサインされる担当者のスキルや体制に大きく左右されます。経験豊富な人材が戦略的に動けるのか、それとも新人が中心なのかによって結果は異なります。また、1人の担当者に依存するのではなく、チーム体制でフォローできる仕組みがあるかも確認が必要です。

さらに定期的な進捗報告や改善提案を行う体制が整っているかを見極めれば、長期的に安心して任せることができます。契約前に担当者と面談し、スキルやコミュニケーション力を直接確認することもおすすめです。

営業代行を導入する前に確認すべきポイント

営業代行をスムーズに導入し成果を上げるためには、契約前の準備や社内体制の整備が欠かせません。事前に確認しておくべき事項を明確にすることで、ミスマッチやトラブルを防ぎ、スピーディーに成果へつなげることが可能です。ここでは、導入前に特に意識しておくべきポイントを解説します。

自社の営業課題を明確にする

まず重要なのは、自社が営業代行に何を期待するのかを明確にすることです。新規顧客獲得を目的とするのか、既存顧客の深耕か、あるいは展示会やイベントで得たリードのフォローかによって依頼内容は変わります。

課題があいまいなまま依頼してしまうと、代行会社との連携が不十分となり、成果が出にくくなります。社内で課題を整理し、KPIや達成したい目標を具体的に定めたうえで相談することが成功の第一歩です。

代行範囲と責任分担を整理する

営業代行会社に依頼する際には、どの範囲までを外部に任せ、どこからを社内で対応するかを明確にしておく必要があります。たとえば、リードリストの作成、アポイント獲得、商談のクロージングなど、各プロセスで分担をしっかり決めておくことで、抜け漏れや責任の所在が不明確になるリスクを防げます。

また、情報共有の方法や報告頻度も事前に決めておくことで、スムーズな連携が可能になります。

成果を測る指標を設定する

営業代行の成果は「どのように測るか」によって評価が大きく変わります。アポイント獲得数だけを見るのか、商談化率や成約率まで含めて追うのかによって、代行会社の動き方も変わってきます。数値目標を明確に設定することで、双方が同じ基準で成果を確認でき、改善もしやすくなります。

指標をKPIとして定期的に振り返り、改善サイクルを回す仕組みを構築すれば、営業代行を単なる外注ではなく、成果を共に追求するパートナーとして活用できます。

営業代行を成功させるための活用方法

営業代行を導入しても、任せきりにしてしまうと十分な成果は得られません。代行会社と自社が一体となって取り組むことで、初めて継続的な成果につながります。ここでは、営業代行をより効果的に活用し、成功に導くためのポイントを解説します。

初期段階で十分に情報共有を行う

導入直後は、自社の商材やサービス内容、ターゲット像などの情報をできるだけ詳しく共有することが重要です。資料だけでなく、営業担当者が持つトークのコツや過去の成功・失敗事例も伝えると、代行会社はより精度の高いアプローチが可能になります。

情報共有が不足すると、見込み客に響かない表面的な営業になってしまうため、初期段階での密なコミュニケーションが成功の分かれ目になります。

定期的に進捗確認と改善を実施する

営業代行は成果が数字として表れるまで時間がかかる場合があります。そのため、短期的な結果だけで判断せず、定期的に進捗を確認しながら改善点をすり合わせることが大切です。

アポイント率や商談化率など具体的なデータをもとに検証を行い、トーク内容やアプローチ手法を柔軟に改善すれば、成果の最大化につながります。代行会社に任せきりにせず、自社も積極的にフィードバックを行う姿勢が求められます。

長期的なパートナー関係を築く

営業代行は一時的なアウトソーシングとして利用するだけでなく、長期的に伴走するパートナーとして関係を構築することが理想的です。代行会社が自社の商材や市場に精通するほど、より効果的な提案やアプローチが可能になります。

定期的に目標を見直し、中長期的な成長戦略に基づいた営業活動を共に計画することで、短期的な成果だけでなく継続的な売上向上を実現できます。

営業代行の料金相場と費用対効果

営業代行を検討する際、多くの企業が気になるのが料金体系とその効果です。費用は会社や依頼内容によって大きく変動しますが、相場を理解し、自社の目的に合った契約を選ぶことで投資対効果を最大化できます。ここでは、代表的な料金形態と相場感、そして費用対効果を高めるポイントを解説します。

固定報酬型と成果報酬型の違い

固定報酬型は毎月一定の費用を支払う形式で、安定的に稼働できる点がメリットです。一方、成果報酬型はアポ獲得数や成約数に応じて費用が発生する仕組みで、リスクを抑えられる反面、1件あたりの単価は高めに設定される傾向があります。

両者には一長一短があるため、自社の目的や予算に合わせて選択することが重要です。

費用感の目安と相場観

一般的にテレアポ代行は月額30万円〜100万円程度、インサイドセールスは月額30万円〜80万円程度が目安とされています。訪問営業代行やフィールドセールスはさらに高額になるケースもあります。案件の規模や成果指標の設定によって変動するため、複数社から見積もりを取り比較することが欠かせません。

費用対効果を高める工夫

営業代行の費用対効果を高めるには、単に安い会社を選ぶのではなく、成果に直結する仕組みを作ることが重要です。成果を測る指標を明確にし、定期的な改善サイクルを回すことで投資効果を最大化できます。また、自社の強みや差別化ポイントをしっかり共有すれば、代行会社の提案精度が高まり、効率的な営業活動が実現します。

福岡で営業代行を導入する際の注意点

営業代行は成果につながる強力な手段ですが、導入の仕方を誤ると期待通りの効果が得られない場合もあります。特に福岡のように地域性の強い市場では、事前に注意点を把握しておくことが成功の鍵となります。ここでは、営業代行を導入する際に意識すべきポイントを解説します。

短期成果だけに偏らず中長期の視点を持つ

営業代行を導入すると、早期にアポイント数や商談数が増えるケースも多いですが、短期成果だけに注目すると本来の効果を見誤る可能性があります。

重要なのは、代行を通じて新規顧客の基盤を築き、長期的な売上拡大につなげることです。短期的な数字と並行して、中長期的な成長戦略に合致しているかを常に確認することが大切です。

代行会社任せにせず社内での営業知識も蓄積する

営業代行に全面的に依存すると、契約終了後にノウハウが社内に残らないリスクがあります。代行会社と連携しながら、営業手法や顧客対応のナレッジを自社にも蓄積していくことが必要です。定期的に報告を受けるだけでなく、担当者同士でトークや提案の工夫を共有し、次第に自社の営業力を底上げしていく姿勢が求められます。