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【徹底比較】成果報酬型テレアポ代行おすすめ11選|費用・強み・選び方を紹介

テレアポ代行成果報酬

最終更新日:2025.09.22

営業活動の中でも新規顧客の獲得に欠かせない手法がテレアポです。しかし、自社の人員だけで効率的にアポイントを獲得するのは難しく、外部のテレアポ代行サービスを利用する企業が増えています。特に近年注目されているのが「成果報酬型」のテレアポ代行です。成果が出た分だけ費用を支払う仕組みのため、固定費を抑えながら効率的に営業活動を拡大できる点が大きな魅力です。

本記事では、成果報酬型テレアポ代行のメリットやデメリット、費用相場、選び方のポイントを詳しく解説します。さらに、2025年最新のおすすめ代行会社11選を徹底比較し、それぞれの強みや料金体系をわかりやすく紹介します。自社の営業体制に合った代行会社を選びたい方は、ぜひ参考にしてください。

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成果報酬型テレアポ代行会社おすすめ11選

テレアポ代行を活用すれば、自社で営業部隊を抱えることなく効率的にアポイントを獲得でき、新規顧客開拓を加速できます。しかし、数多くの代行会社が存在する中で、どの企業を選ぶべきか迷う方も少なくありません。

 

そこで本章では、実績や料金、強みを比較しながら厳選した成果報酬型テレアポ代行会社11選を紹介します。自社に最適なパートナーを見つけることで、商談機会の拡大や売上成長につながる効果を期待できるでしょう。

1-1.株式会社リベラルハーツ

リベラルハーツ トップページ

株式会社リベラルハーツは、BtoB領域に特化した営業代行会社で、インサイドセールスからテレアポ、商談代行まで一気通貫で支援できる点が強みです。

 

提供するプランは「固定報酬型」および「固定+成果報酬型」が中心ですが、成果に直結するKPIを明確に設定し、費用に見合った確実な成果を得やすい仕組みを構築しています。完全成果報酬のみを掲げる会社と比べ、稼働の安定性・質の高さを両立できるため、単発的な成果よりも長期的に商談数や売上を伸ばしたい企業に適したパートナーといえます。

 

特にSaaSや製造業、物流業界など幅広い業種に対応しており、業界特化のノウハウを活かしたアポイント獲得が可能です。

サービス内容

  • 新規顧客開拓

  • インサイドセールス(電話・メールによるリードや商談機会の獲得)

  • オンラインセールス(Webツールを活用した商談)

  • 営業戦略の設計

  • ターゲットリストの作成

  • バイネーム特定

  • CXOレター(意思決定者への手紙営業)など

特徴

  • 証券会社出身者がディレクターとしてプロジェクトを統括し、案件ごとの質を徹底管理

  • 営業経験3年以上のトップクラスの法人営業スタッフが担当

  • 月額20万円から、1ヶ月単位での利用が可能という柔軟な価格設定

報酬体系

  • 固定報酬型

  • 固定報酬+成果報酬型

1-2.アズ株式会社

アポハンター トップページ

出典:アポハンター

アズ株式会社が運営する「アポハンター」は、成果報酬型テレアポ代行サービスとして多くの企業から支持を集めています。最大の特徴は、アポイント獲得に成功した分だけ費用が発生するシンプルな仕組みで、初期費用や固定費が不要な点です。

 

自社の営業リソースを抱えることなく、低リスクで新規開拓を進められるのが魅力です。また、独自のデータベースやスクリプト改善ノウハウを活用することで、決裁者につながる質の高いアポイントの獲得が可能です。

1-3.ヒューマンシーン株式会社

ヒューマンシーン株式会社

​​出典:ヒューマンシーン株式会社

株式会社ヒューマンシーンは、成果報酬型を採用した営業支援サービスを提供しており、テレアポ代行においても実績を重ねています。アポイント獲得に至った分のみ費用が発生するため、固定費をかけずに営業活動を拡大できるのが強みです。

 

特に、ターゲティングの設計からスクリプト作成、架電、結果分析までワンストップで対応できる点が評価されています。営業リソースを抱えられない企業でも、スピーディに新規顧客開拓を進められる仕組みを整えており、幅広い業種で利用可能です。

1-4.株式会社エッジコネクション

エッジコネクション

​​出典:株式会社エッジコネクション

株式会社エッジコネクションは、営業支援に特化した豊富なノウハウを持ち、テレアポ代行サービスでも高い評価を得ています。基本は月額固定型を中心としていますが、案件によっては成果報酬要素を取り入れた柔軟なプランも可能です。専属チーム制を導入し、営業戦略の立案からアプローチ、改善提案までを一貫サポートするため、単なるアポイント獲得にとどまらず、売上につながる商談創出を実現できる点が魅力です。

 

BtoB営業に強く、特にITや人材、製造業など幅広い業界の支援実績があるため、安定した成果を期待できます。

1-5. アイランドブレイン

アイランドブレイン トップページ

出典:アイランドブレイン

株式会社アイランド・ブレインは、完全成果報酬型でテレアポ代行を提供している数少ない企業のひとつです。アポイント獲得1件ごとに費用が発生する明瞭な料金体系が特徴で、初期費用や固定費が不要なため、低リスクで導入できます。

 

さらに、業界や商材に応じたスクリプト作成やリスト精査を行い、決裁者アプローチを重視した質の高いアポイントを提供。特にスタートアップや新規市場に挑戦する企業にとって、費用対効果を重視しながら営業活動を拡大できる有効な手段となります。

1-6.株式会社完全成果報酬

完全成果報酬

出典:株式会社完全成果報酬

株式会社完全成果報酬は、その名の通り完全成果報酬型に特化したテレアポ代行サービスを展開している企業です。アポイント獲得に至らなければ費用は一切発生しないため、導入企業にとってリスクを最小限に抑えられるのが最大の魅力です。

 

スクリプト作成やトーク改善を通じて成約に近い質の高いアポイントを提供しており、スタートアップや新規事業の立ち上げに適しています。

1-7.REMOSELL(リモセル)

リモセル

出典:REMOSELL

REMOSELL(リモセル)は、営業支援に特化した成果報酬型テレアポ代行サービスを提供しています。特徴的なのは、オンライン完結型で全国どこからでも利用できる利便性と、成果が出た分だけ支払う明確な料金体系です。導入企業は初期費用や固定費を抑えつつ、無駄のない営業活動を実現できます。

 

また、データを活用したターゲティングと高品質なスクリプト運用により、決裁者クラスへの効率的なアプローチが可能です。スタートアップから中小企業、さらには新市場開拓を狙う企業まで、幅広いニーズに応えるサービスとして注目されています。

1-8.株式会社WillWind

株式会社WillWind

出典:株式会社WillWind

株式会社WillWindは、営業代行やテレアポ代行を手がける企業で、成果報酬型の仕組みを取り入れた柔軟なサービスを提供しています。成果が発生した分のみ費用が発生する料金体系を選べるため、リスクを抑えながら新規顧客開拓を進めたい企業に適しています。

 

また、営業活動を単なるアポイント獲得にとどめず、見込み顧客の育成や商談創出までを意識した運用を行う点が特徴です。業種や商材ごとに最適なスクリプトを設計し、質の高いリード獲得を目指すことで、費用対効果を最大化したい企業にとって信頼できるパートナーといえます。

1-9.株式会社エグゼクティブ

エグゼクティブ

出典:エグゼクティブ

株式会社エグゼクティブは、BtoB向けの営業支援に強みを持つ企業で、テレアポ代行サービスにおいても実績が豊富です。基本は固定報酬型をベースとしつつ、成果報酬型の仕組みを組み合わせた柔軟な契約が可能で、成果に応じたコスト管理を実現できます。

 

営業戦略の立案からリスト作成、スクリプト設計、架電、報告まで一貫して対応できる体制が整っており、単なるアポイント獲得にとどまらず、成約につながる営業活動をサポートする点が大きな魅力です。

1-10.ディグロス

ディグロス

出典:ディグロス

株式会社ディグロスは、完全成果報酬型でテレアポ代行を提供する専門企業です。アポイント獲得に至らない限り費用が発生しない仕組みを徹底しており、初期費用や固定費をかけずに営業活動をスタートできるのが大きな魅力です。

 

導入企業にとってリスクを最小限に抑えられるため、特に新規開拓を強化したい企業や、営業リソースを十分に確保できない企業に向いています。

1-11.アソウ・ヒューマニーセンター

アソウ・ヒューマニーセンター

出典:アソウ・ヒューマニーセンター

株式会社アソウ・ヒューマニーセンターは、人材サービスや営業支援を幅広く手がける企業で、成果報酬型のテレアポ代行も提供しています。最大の特徴は、最短1週間で稼働開始できるスピード感と、アポイント獲得に応じた明確な料金体系です。初期費用や固定費を抑えつつ、成果に直結するアプローチが可能なため、短期間で成果を出したい企業に適しています。

 

また、スクリプト作成や定例ミーティング、架電結果の分析と改善まで一貫して対応できる体制を持ち、アポイント数だけでなくその質にもこだわっています。

テレアポ代行とは

テレアポ代行とは、企業が自社の営業活動の一部である「電話によるアポイント獲得業務」を外部の専門会社に委託するサービスです。自社で人員を確保・教育する必要がなく、短期間で営業活動を強化できる点が大きなメリットです。

 

新規顧客開拓に課題を抱える企業や、営業リソースが不足している企業にとって、有効な手段として広く利用されています。ここでは、テレアポ代行の基本的な仕組みや委託できる業務範囲、企業が導入する目的について解説します。

テレアポ代行の仕組み

テレアポ代行は、クライアントの商材やサービスを理解した上で、専門のスタッフがターゲット企業に架電を行い、商談機会を獲得する仕組みです。架電時には専用のトークスクリプトを用いて、効率的かつ質の高いアポイント獲得を実現します。

 

さらに、架電リストの精度やトーク改善が成果に直結するため、代行会社は分析や改善を継続的に行いながら成果を最大化します。自社の営業担当者が新規顧客開拓にかける負担を減らし、成約可能性の高い商談のみに集中できる環境を整えられる点が大きな特徴です。

委託できる業務範囲

テレアポ代行では単純な電話業務にとどまらず、リスト作成やターゲティングの精査、営業トークスクリプトの作成、架電結果の分析、改善提案など幅広い業務を委託できます。これにより、企業は自社内で手間や工数をかけずにプロフェッショナルの知見を活用することが可能です。

 

また、代行会社によっては商談後のフォローや見込み客育成まで対応するケースもあり、営業活動全体を支援できる体制が整っています。自社のリソースでは手が回らない部分を外部に任せることで、営業効率の大幅な改善が期待できます。

企業が利用する目的

企業がテレアポ代行を利用する主な目的は、新規顧客開拓の効率化と営業リソース不足の解消です。特に自社で営業部隊を抱える余裕がないスタートアップや、新規市場に参入したい企業にとっては短期間で成果を得られる手段となります。

 

また、営業部門全体の成果を底上げする目的で導入する企業も多く、既存顧客対応に注力する一方、新規開拓を外部に任せることでバランスの良い営業体制を構築できます。導入企業の多くが、成果とコストのバランスを考慮してテレアポ代行を積極的に活用しています。

成果報酬型テレアポ代行のメリット

成果報酬型のテレアポ代行は、成果が発生した分だけ費用が発生するため、企業にとって無駄のない営業投資が可能になります。特にコスト管理を重視するスタートアップや中小企業にとっては大きなメリットがあり、リスクを最小限に抑えながら新規開拓を強化できます。ここでは、代表的な3つのメリットを詳しく解説します。

固定費を抑えられる

成果報酬型では、固定費用や初期費用が発生しないケースが多いため、限られた予算でも導入しやすい点が魅力です。従来の固定報酬型サービスでは、成果が出なくても一定の費用がかかってしまいますが、成果報酬型であれば不要なコストを削減できます。

 

特に新規事業の立ち上げ期や、テスト的に市場を開拓したい企業にとっては、コストを抑えながら営業活動を拡大できる合理的な仕組みです。

成果に応じた支払いが可能

成果報酬型は「アポイント獲得数」や「商談設定数」といった具体的な成果に応じて支払いが発生するため、費用対効果が明確です。営業活動の投資とリターンが直結するため、経営者や営業責任者にとって予算管理がしやすくなります。また、代行会社にとっても成果が報酬につながる仕組みのため、質の高いアポイント獲得を目指すモチベーションが高まり、結果的に双方にとって効率的な関係を築くことが可能です。

営業リソースを柔軟に確保できる

営業リソースが不足している企業にとって、成果報酬型テレアポ代行は必要な分だけ外部に依頼できる柔軟性が魅力です。新規市場への参入や繁忙期など、自社の人員だけでは対応が難しい状況でも、代行サービスを活用することで商談機会を安定的に確保できます。

 

成果に応じた契約形態であれば、成果が見込める期間に集中的に依頼することも可能で、状況に合わせた営業体制をスピーディに構築できる点が大きな強みです。

成果報酬型テレアポ代行のデメリット

成果報酬型テレアポ代行はコスト面や柔軟性で大きなメリットがありますが、一方で注意すべき点も存在します。契約前にデメリットを理解しておくことで、期待通りの成果が得られなかったときのリスクを防ぎ、自社に合った運用方法を選択することができます。ここでは代表的な3つのデメリットを詳しく解説します。

単価が高くなる傾向

成果報酬型は成果に応じて料金が発生するため、1件あたりの単価が固定報酬型より高くなる傾向があります。特に決裁者アポイントや特定業界向けなど獲得難易度が高い場合には、1件あたり3〜8万円以上になるケースも少なくありません。

 

短期的な費用対効果は見えやすい一方、長期的な依頼では累計コストが固定型よりも高くなるリスクがあります。そのため、単価と見込み顧客の質を照らし合わせ、妥当性を慎重に判断する必要があります。

質より量に偏る可能性

成果報酬型では「アポイント数」に報酬が連動するため、代行会社が量を優先するケースがあります。結果として、受注確度の低いアポイントが増えると、営業担当者の負担が増してしまうリスクがあります。

 

質の高いアポイントを求める場合は、成果の定義を「担当者ではなく決裁者へのアポ」といった形で明確化したり、定例ミーティングを通じて精度を高める工夫が欠かせません。契約時に成果条件を細かく取り決めておくことが重要です。

自社ノウハウの蓄積が難しい

外部に営業活動を委託する成果報酬型は、自社の営業ノウハウが蓄積されにくい点もデメリットです。アポイント獲得のプロセスやトークスクリプト改善の知見が外部に留まるため、依存度が高くなりやすい傾向があります。

 

特に長期的に依頼を続ける場合、自社内で営業スキルやナレッジが育たず、外部依存体質から抜け出せなくなるリスクがあります。そのため、成果を得ながらも社内共有や情報フィードバックを積極的に行い、ノウハウを取り込む仕組みを構築することが大切です。

成果報酬型テレアポ代行の費用相場

成果報酬型テレアポ代行は、成果が出た分だけ費用を支払う仕組みのため、費用相場も「1件あたりのアポイント単価」で表されるのが一般的です。相場を理解しておくことで、予算の見通しを立てやすくなり、依頼先選びの判断基準にもなります。ここでは料金体系や一般的な目安、費用が変動する要因について解説します。

成果報酬型の料金体系

成果報酬型では、アポイントが獲得できた件数に応じて課金されます。多くの場合「1件あたり30,000円〜80,000円」が基準となりますが、ターゲット属性や業界によって単価は変動します。例えば、決裁者アポや難易度の高い商材であれば、単価が高めに設定されるケースが一般的です。

 

初期費用や固定費が不要な場合も多いため、導入時のハードルが低く、短期的に成果を試したい企業にも向いています。

一般的な費用目安

中小企業やスタートアップが利用する場合、1アポあたりの単価はおおよそ30,000円前後に収まるケースが多いです。一方、大手企業向けや特定業界に特化したアポイント獲得の場合、60,000円以上かかることも珍しくありません。

 

月間の依頼件数によっても総費用は変わり、例えば月10件獲得を目標にするなら30万円〜60万円程度の予算が必要です。成果に応じて支払いが発生するため、費用の見通しを立てやすい点は固定型に比べて安心感があります。

費用が変動する要因

費用が変動する大きな要因は、商材の難易度やターゲットの属性です。競合が多い商材や、経営層など決裁権者に直接アプローチする場合は、獲得難易度が上がり、単価も高くなります。また、依頼件数や契約期間によっても費用条件は変動します。

 

長期契約や大量発注を行うことで、単価を下げられる場合もあるため、契約時には交渉の余地があります。成果報酬型は「安さ」だけでなく「成果の質」と合わせて費用を比較検討することが重要です。

成果報酬型テレアポ代行会社の選び方

成果報酬型テレアポ代行は、費用が明確で導入しやすい一方、依頼先の選び方によって成果に大きな差が出ます。自社に合った代行会社を選ぶことで、効率的かつ高品質なアポイントを確保できる一方、誤った選定をするとコストだけが増えてしまう可能性があります。ここでは、依頼先を比較・検討する際に押さえておきたい3つのポイントを解説します。

実績や専門分野を確認する

依頼する企業の過去実績や専門分野を確認することは非常に重要です。例えば、ITやSaaS領域に強い会社もあれば、製造業や物流業界に特化している会社もあります。自社商材と親和性の高い実績を持つ企業を選ぶことで、効率的に成果を得られる可能性が高まります。

 

また、実績数だけでなく「どの業界で」「どのようなアポを獲得してきたか」を確認し、自社のターゲット市場にマッチしているかを判断することが大切です。

契約条件や成果基準を比較する

成果報酬型といっても「成果」の定義は会社によって異なります。単に担当者との面談を成果とする場合もあれば、経営層や決裁者アポイントを成果とする場合もあります。成果基準が曖昧なまま契約してしまうと、商談につながりにくいアポイントが増えるリスクがあります。

 

契約条件を比較し、成果の定義を明確化したうえで、自社にとって価値のあるアポイントが保証されるかを必ず確認しましょう。

サポート体制や品質管理を重視する

代行会社を選ぶ際には、単なる架電数やアポイント数だけでなく、その後のサポート体制や品質管理が重要です。定例ミーティングでの進捗共有、スクリプト改善の提案、リスト精度の見直しなど、継続的に成果を高める取り組みを行っている企業は信頼できます。

 

成果報酬型は成果が出なければ支払いが発生しませんが、長期的に成果を積み上げるには、サポート力のあるパートナーを選ぶことが欠かせません。

導入前に確認すべきポイント

成果報酬型テレアポ代行を導入する際には、契約条件や運用フローを事前に整理しておくことが成功のカギとなります。成果報酬型は低リスクで導入しやすい反面、成果の定義や運用体制が不十分だと期待通りの効果が得られない場合もあります。ここでは、導入前に確認しておきたい3つのポイントを解説します。

成果定義の明確化

契約において最も重要なのが「成果の定義」を明確にすることです。単なる担当者との面談を成果とする場合もあれば、決裁者アポイントやオンライン商談設定を成果とする場合もあります。定義が曖昧だと、質の低いアポイントが増えて営業担当者の負担が増える可能性があります。

 

そのため、契約時には「誰とのアポを成果とするのか」を具体的に取り決め、自社にとって意味のある商談機会を確保できるようにすることが欠かせません。

ターゲットリストの精度

テレアポ代行の成果を大きく左右するのがターゲットリストの精度です。リストの選定が不十分だと、成果報酬型でも無駄なアポイントが発生してしまい、結果的に費用対効果が下がってしまいます。自社でリストを用意する場合は、顧客像を明確にし、条件を細かく設定して抽出することが重要です。

 

また、代行会社にリスト作成を依頼する場合は、過去の実績やターゲット設定の方法を確認し、狙いたい市場に的確にアプローチできる体制が整っているかを見極めましょう。

契約後の運用フロー

導入前には、稼働開始後の運用フローも確認しておく必要があります。例えば、定例ミーティングの有無や成果報告の方法、スクリプト改善のサイクルなどが明確になっているかどうかは重要なポイントです。

 

運用フローが曖昧だと、成果に一貫性がなくなり、期待した効果が得られない恐れがあります。導入前に「どのように情報を共有し、どのように改善を進めるか」を把握しておくことで、安定的かつ継続的に成果を積み重ねることが可能になります。

まとめ

成果報酬型テレアポ代行は、成果が出た分だけ費用を支払う明確な仕組みにより、低リスクで新規顧客開拓を進められる有効な手段です。本記事では、リベラルハーツをはじめとする成果報酬型対応の営業代行会社11社を比較紹介しました。それぞれ料金体系や強みは異なりますが、自社の業界や商材に合ったパートナーを選ぶことで、費用対効果を高めながら安定的な商談獲得が可能になります。

導入にあたっては、成果の定義を明確化し、ターゲットリストの精度や運用フローを事前に確認することが成功のカギです。単なるアポイント獲得にとどまらず、自社の営業活動全体を底上げするための仕組みとして、成果報酬型テレアポ代行を活用することが求められます。

自社に最適な代行会社を選び、成果に直結する営業体制を築くことで、より効率的に新規顧客を獲得し、事業の成長につなげていきましょう。

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