SALES INSIGHT / COLUMN

営業戦略のコラム

営業支援の選び方と、現場で役立つ実務を。
費用・進め方・準備のポイントを、具体的に解説します。

KNOWLEDGE

RevOpsとは？Sales Opsとの違い・部門連携・導入の進め方

RevOpsは、営業・マーケティング・カスタマーサクセスなどが収益に関わる業務とデータを揃える考え方です。専任部署を作る前に、引き継ぎ・共通指標・責任分担から整える方法を解説します。

営業戦略

営業効率化は、同じ時間に多くの作業を詰め込むことではありません。不要な業務を減らし、顧客への対応に使う時間を確保するための手順と判断基準を紹介します。

営業戦略

見込み客づくりは、連絡先を集めるだけの作業ではありません。誰のどんな課題に価値を届けるかを決め、接点をつくり、商談につなげる一連の手順を整理します。

営業戦略

営業リストを作る方法は、調査・整備を人に任せる代行と、自社で抽出するツールに分かれます。5つの候補を対応範囲で比較し、費用・品質・発注条件の確認方法を解説します。

営業戦略

営業管理は、顧客・案件・活動の状況を把握し、次の判断と支援につなげる仕組みです。報告のための入力を増やさず、必要な情報と会議・ツールの役割を整理します。

営業戦略

営業プロセスは、接点から契約までに必要な活動と判断基準を整理したものです。営業が何をしたかだけで段階を進めず、顧客の検討状態を確認できる設計を紹介します。

営業戦略

営業組織を強くするには、人を増やす前に役割・引き継ぎ・判断基準を整えることが重要です。一気通貫型と分業型の違い、立ち上げ手順、指標と育成の設計を解説します。

営業戦略

アカウント営業は、企業単位で課題と関係者を捉え、中長期の取引を設計する営業の進め方です。大企業を選ぶだけで終わらせず、対象選定から部門間の連携・追加提案まで整理します。

営業戦略

紹介営業は、顧客や取引先との関係を通じて新しい接点を得る方法です。紹介者へ負担をかけず、相手の意向を確認しながら商談につなげる依頼・引き継ぎ・管理の方法を解説します。